A Corvin Partners não nasceu de uma fusão de agências. Nasceu de uma observação compartilhada por três sócios que, em separado, viram a mesma falha repetir-se em centenas de empresas brasileiras: crescimento não é produto de criatividade. É produto de arquitetura. Esta página é sobre como chegamos a essa conclusão — e sobre as três trajetórias que sustentam a firma.
Cada elemento do nome carrega significado. Três camadas — histórica, simbólica e linguística — sustentam a escolha. Não é neologismo. É síntese.
Matthias Corvinus (1458–1490) foi o Rei Renascentista da Hungria. Maior estrategista político da Europa em seu tempo. Construiu o maior exército do continente, fundou a primeira biblioteca laica do hemisfério, transformou um reino fragmentado em potência regional em menos de uma geração.
Seu brasão: um corvo negro segurando um anel de ouro.
Corvus (latim, corvo). Na mitologia nórdica, os corvos de Odin são Huginn (pensamento) e Muninn (memória).
Símbolo universal de inteligência estratégica, observação precisa e solução criativa de problemas. Exatamente o que entregamos.
COR — coração em português. O núcleo. O que importa.
VIN — evoca vincere (latim, vencer) e vin (escandinavo antigo, amigo).
Juntos: o coração da vitória.
O sufixo não é decorativo. Comunica co-responsabilidade pelo crescimento do cliente. Não somos prestadores de serviço — somos parceiros executivos com pele no jogo. Cada projeto é tratado como sociedade temporária com a empresa que nos contrata.
Processo cria previsibilidade. Previsibilidade cria escala. Escala cria legado.
Marketing tratado como engenharia gera retorno. Marketing tratado como criatividade gera ruído.
Isso não é opinião — é o que ensina a soma das trajetórias dos três sócios: mais de vinte anos de execução em alto nível, somados (não tempo institucional da firma).
Três sócios, três provas diferentes — Saimon em receita, Paulo em performance, Thiago em posicionamento. Juntos, é Convergência Corvin: quatro frentes — diagnóstico, arquitetura, automação e execução — operando sob uma única responsabilidade, em vez de quatro fornecedores apontando uns para os outros.
Performance & IA · O Sábio
Quando “tráfego pago” ainda significava AdWords e um Excel para acompanhar ROI, Paulo já estava construindo automações em planilhas que rodavam de madrugada. Hoje, ele segue fazendo a mesma coisa — só que agora as automações rodam em Python, n8n e Make, com IA generativa qualificando lead antes do operador humano chegar.
Fundador de uma agência de performance própria, que operou por mais de uma década com clientes em todo o país, com passagem por duas das maiores estruturas brasileiras de growth dos últimos anos. R$12M+ em mídia paga gerenciada. R$30M+ em receita gerada para clientes. Entre os primeiros no Brasil a aplicar engenharia de prompts a campanhas de performance — antes do termo virar moda corporativa.
A obsessão técnica de Paulo se traduz em três princípios operacionais que a Corvin herdou dele: tracking antes de tudo, atribuição antes de otimização, automação antes de escala. Sem essas três camadas funcionando, performance vira teatro. Com elas funcionando, vira engenharia repetível — e é a régua que sustenta o pilar Performance da Corvin Partners.
Mecanismo: Lançamento de curso a nível Brasil em segmento de estética avançada (toxina botulínica). Investimento publicitário de R$60.000 entre tráfego pago e disparos coordenados.
Resultado: Faturamento de R$963.000 na operação de lançamento. ROAS efetivo de 16x.
Mecanismo: Operação de e-commerce pet em fase de escala. Investimento mensal estável de R$10.000 em mídia paga, otimização contínua de funil e atribuição multi-touch.
Resultado: Faturamento mensal saltou de R$230k para R$400k em nove meses (+74%). Aproximadamente R$17 em receita incremental por R$1 em mídia.
Mecanismo: Plataforma B2B de emissão de certificados digitais. Funil contextualizado por porte do escritório contábil, investimento mensal entre R$20k e R$30k.
Resultado: Faturamento mensal de R$200k para R$370k em sete meses (+85%). Receita incremental de aproximadamente R$180k/mês.
O dashboard que você não consegue explicar para o CFO em três minutos é um dashboard que está mentindo.
— Paulo Renato Lopes
Commercial Growth · O Governante
Há executivos que aprenderam venda em sala de aula. Saimon aprendeu em chão de fábrica, em galpão de distribuição, em sala de reunião onde o pedido fechado naquela tarde sustentava a folha de pagamento do mês seguinte.
Mais de quinze anos em gestão comercial de alto nível, conduzindo equipes em três setores estratégicos do polo industrial catarinense — varejo, têxtil e plástico industrial — antes de fundar a Corvin Partners.
O que Saimon entende é que negociação executiva B2B não tem atalho. Não existe automação que substitua a leitura de sala num pitch presencial. Não existe IA que troque a cadência humana num ciclo longo de venda. A automação serve à venda, jamais ao contrário.
Esse princípio define como a Corvin Partners estrutura o pilar Comercial: tecnologia onde escala, gente onde fecha.
Mecanismo: Liderança próxima e gestão por exemplo em operação comercial de grande volume regional. Doze anos construindo a régua de excelência operacional do varejo catarinense.
Resultado: Trajetória interna do operacional à gerência. Cultura de atendimento e desenvolvimento de equipes por meritocracia sustentaram tudo que veio depois.
Mecanismo: Estruturação de rotina comercial e expansão externa em setor têxtil em ampliação de mercado. Gestão estratégica de relacionamento com clientes-chave.
Resultado: Fortalecimento de posicionamento institucional + evolução para Gerente Comercial dentro do ciclo.
Mecanismo: Gerente Nacional de Vendas em operação de plástico industrial voltada ao food service em expansão nacional. Reestruturação da comunicação comercial e atuação integrada entre comercial e marketing.
Resultado: Aproximação estratégica com representantes, fortalecimento da rede comercial nacional e atuação em grandes contas industriais — preview da tese fundadora da Corvin.
Lead bom é o que fecha. Métrica boa é a que paga a folha.
— Saimon Carneiro
Strategy & Brand · O Mago
Há estrategistas que estudaram marketing. Thiago viveu marketing em três línguas e dois continentes. Mais de oito anos em estratégia de marca, growth e escala, com lançamentos executados em Milão, Itália — onde adquiriu a perspectiva que faltava ao mercado brasileiro: estratégia, em mercados maduros, é antes de tudo posicionamento. Tudo o mais segue.
Ex-Head de Marketing em duas das maiores estruturas brasileiras de performance dos últimos anos, onde liderou estratégia de marca e growth. Multilíngue (português, italiano, espanhol). Visão sistêmica. Liderança natural em times multidisciplinares.
O que Thiago traz para a Corvin Partners é a camada que mais frequentemente falta nas PMEs brasileiras: diagnóstico estratégico antes de criatividade. O posicionamento que existe no papel raramente é o posicionamento que opera na ponta. Reconciliar essas duas camadas — o que a empresa diz que é versus o que o cliente entende — costuma destravar mais crescimento do que qualquer otimização de campanha.
Crescimento real exige estrutura, repetição e gente competente fazendo o básico absurdamente bem. Esse é o princípio que sustenta o pilar Estratégia da Corvin Partners.
Mecanismo: Operações em aceleração tratam marketing como produção visual mensal — peças soltas, sem tese, desconectadas do horizonte declarado de valuation e expansão. Thiago reposiciona marca como ativo de longo prazo e integra marketing, comercial e posicionamento sob uma única tese institucional.
Resultado: O que era custo de comunicação passa a ser alavanca de valuation, com o discurso institucional sustentando a narrativa de aceleração rumo ao horizonte de saída.
Mecanismo: Operações em crescimento acelerado usam marketing como suporte visual — apoiando o time, sem ser tratado como motor de receita. Thiago reestrutura aquisição e retenção e integra branding, mídia paga e comercial sob planejamento de growth orientado por prioridade e impacto.
Resultado: O que era área de apoio passa a operar como ativo estratégico de receita, com decisão guiada por tese e não por estética isolada.
Mecanismo: Ambientes de crescimento acelerado, no Brasil e na Europa, carecem de estrutura e clareza estratégica — execução acontece sem fundação documentada. Thiago instala cultura de alta performance, rotinas documentadas e decisão por impacto, com visão integrada de marca, growth e comercial.
Resultado: O que era esforço disperso vira operação com tese, rotina e capacidade de execução transferível entre mercados.
Empresa que não sabe a frase de uma linha que a define para o cliente está pagando para descobrir isso em mídia paga.
— Thiago Castanho
A Corvin Partners opera com stack documentada, processos versionados e ferramentas que escalam. Não dependemos de criatividade individual — dependemos de sistema. Isso é o que permite ao cliente sair do contrato como dono da operação, não como refém da firma.
| Camada | Ferramentas | Função |
|---|---|---|
| Mídia paga | Meta Ads · Google Ads · LinkedIn Ads · TikTok Ads | Aquisição com governance executiva |
| Tracking | GA4 · GTM · Server-Side · Stape | Atribuição multi-touch sem perda de dado |
| Automação | Make · n8n · Python · APIs nativas | Fluxos operacionais críticos |
| IA aplicada | LLMs · prompts engenhados em produção | Qualificação e personalização contextual |
| CRM | HubSpot · Pipedrive · RD Station | Pipeline previsível e auditável |
| Dashboards | Looker Studio · Power BI · Google Sheets API | Visibilidade executiva em tempo real |
Tudo o que opera na Corvin é documentado. Tudo o que é documentado pode ser transferido. Tudo o que pode ser transferido devolve ao cliente a soberania sobre o próprio sistema.
Crescimento sem direção gera ruído.
Estratégia sem execução é apenas intenção.
Dados reduzem opinião.
Processo cria previsibilidade. Previsibilidade cria escala.
Entregamos outcome, não output.
Enquanto o mercado fragmenta crescimento em quatro fornecedores, a Corvin opera por Convergência: diagnóstico, arquitetura, automação e execução comercial sob uma única responsabilidade. Tratamos crescimento como engenharia, não como sorte.
Se o que você leu até aqui faz sentido, o próximo movimento é uma conversa de duas horas com um dos sócios. Não é call de vendas. Não é apresentação comercial enviada por e-mail. É diagnóstico executivo: três gargalos prioritários identificados, plano de ação executável entregue em até sete dias úteis após a sessão. Sem custo.
Se houver fit para trabalharmos juntos, conversamos. Se não houver, você sai com clareza estratégica de qualquer forma.
Resposta em até 48h úteis. Sessão de diagnóstico agendada em até 14 dias; plano de ação entregue em até sete dias úteis após a sessão.