Auditoria
Porta de entrada para quem precisa de clareza antes da execução.
A maioria das empresas em crescimento contrata três ou quatro fornecedores diferentes para crescer. A Corvin Partners entrega os quatro pilares que de fato movem receita — estratégia, performance, comercial e automação — sob uma única responsabilidade executiva. Não vendemos pilares isolados. Vendemos a integração entre eles.
Marketing entrega leads. Vendas reclama que os leads são ruins. A consultoria estratégica diz que falta posicionamento. O fornecedor de tecnologia espera o briefing chegar. No final do trimestre, ninguém é responsável pelo crescimento — só pelo seu pedaço.
A fragmentação não é um problema de competência. É um problema de arquitetura. Você está pagando quatro fornecedores para resolverem partes de um problema que só faz sentido inteiro.
A Corvin Partners foi construída para corrigir essa equação. Os quatro pilares vivem na mesma firma, sob o mesmo contrato, com a mesma régua de resultado.
Estratégia sem execução é apenas intenção.
A maior parte do desperdício de marketing em PMEs não vem da execução. Vem de executar a coisa certa para o cliente errado, ou a coisa errada para o cliente certo.
A estratégia da Corvin começa pelo diagnóstico — frio, executivo, baseado em dados. Posicionamento revisitado. ICP redefinido com precisão cirúrgica. Oferta reescrita até estar afiada. Arquitetura comercial mapeada do primeiro toque ao fechamento.
Não é um deck inspiracional. É o documento operacional que vai guiar os outros três pilares pelos próximos doze meses.
Sócio responsável Thiago Castanho
A maioria das agências entrega relatórios de performance que medem alcance, impressões, custo por clique. Métricas que servem para parecer útil, não para escalar negócio.
A Corvin opera performance da forma como o CFO da empresa olharia: CAC, LTV, payback, contribuição por canal. R$12M+ em mídia paga gerenciada e R$30M+ em receita gerada não foram conseguidos otimizando CTR. Foram conseguidos otimizando o que importa.
Sócio responsável Paulo Renato Lopes
Dados reduzem opinião.
Existe um abismo silencioso na maioria das PMEs: o time de marketing entrega leads, o comercial não converte, e ninguém olha o handoff. Mês após mês, o CAC sobe, o pipeline trava, e a conversa muda de "precisamos de mais leads" para "precisamos de leads melhores" — quando o problema é estrutural, não volumétrico.
Saimon Carneiro liderou times comerciais nacionais em PLASTJET, IDHOK e MILIUM, com mais de quinze anos em negociação B2B e gestão comercial de alto nível. Trouxe para a Corvin Partners o playbook de quem fez pipeline previsível acontecer em ambientes reais de venda corporativa.
Sócio responsável Saimon Carneiro
IA virou buzzword em 2023. Para nós, é infraestrutura silenciosa desde antes disso. Não falamos sobre IA — colocamos para operar.
Make, n8n, Python, integrações via API e prompts engenhados em pipelines de produção. Qualificação de leads automática. Atualização de CRM sem operador humano. Disparo de sequences contextual ao comportamento. Relatórios que se geram sozinhos. Cada automação economiza horas-operador que voltam para o time pensar — não para clicar.
Sócio responsável Paulo Renato Lopes
Processo cria previsibilidade. Previsibilidade cria escala.
Estratégia define o ICP. Performance compra o tráfego que combina com esse ICP. Comercial recebe o lead com contexto sobre por que ele clicou. Automação documenta cada etapa e devolve dados para a Estratégia revisar.
Não é fluxograma de slide. É a forma como a firma opera. Cada pilar gera input para os outros três. Cada decisão tem origem rastreável. Cada resultado pertence a uma única responsabilidade.
Cada empresa chega num momento diferente. Por isso oferecemos quatro modelos de engajamento, cada um pensado para uma etapa específica da maturidade do negócio.
Porta de entrada para quem precisa de clareza antes da execução.
Para empresas com clareza estratégica, prontas para executar.
CMO externo + execução integral. Os quatro pilares sob uma firma.
Consultoria executiva recorrente para empresas já estruturadas.
Independente do modelo de engajamento, a porta de entrada é sempre a mesma: duas horas com um dos sócios, três gargalos prioritários identificados, plano de ação executável em sua mesa em até sete dias úteis.
Sem venda. Sem proposta enviada por e-mail. Sem follow-up agressivo.
Se houver fit, conversamos sobre como trabalhar juntos. Se não houver, você sai com clareza estratégica de qualquer forma.
Resposta em até 48h úteis. Diagnóstico realizado em até 14 dias após agendamento.